为提升公司大安全大健康管理水平，向国内标杆企业学习，8月28至29日，公司生产制造部副部长袁博在集团领导带领下，随各单位安全负责人一同赴西门子电机(中国)有限公司，就安全生产、精益生产等方面工作进行交流学习。

参观学习中了解到，西门子电机积极推行安全文化，在“零伤害”文化方面，旨在通过持续改进，完善安全管理体系各个维度的指标；在“安全时刻”方面，利用各级会议前的时间分享安全知识、安全警示事故等，提升全员安全意识。

另外，为了鼓励全员参与制止不安全行为，西门子电机还启动了全员“安全叫停权”制度，杜绝不安全行为带来的事故隐患。

同时，每月生产经理会对现场进行健康安全的巡查，并与员工沟通交流安全健康问题。针对供应商的管理，除了常规执行EHS管理制度、签订协议以及培训和考核外，定期与高风险供应商进行管理沟通和考核评估安全业绩，从而促进相关方安全水平提升。此外，西门子电机还建立了三级安全交流沟通机制、安全问题持续改进项目等方案，以促进公司安全管理水平的全面提升。

学习交流结束后，袁博部长撰写了《安全管理文化交流分享》，在公司IMO群中转发，结合公司自身安全特点，就学习西门子电机的安全管理体系提出了有关体会和工作建议。